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    培养+激励,工会走出企业职工互利双赢新模式
    --记杭州老板电器股份有限公司工会主席唐根泉
    通讯员:郑敏泉 来源: 发布时间:2017/10/21 16:21:53 访问次数; 次

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            “油烟机教父”“余杭金名片”,这些是大家对唐根泉的印象。30多年前,唐根泉凭着一股“狠劲儿”连续奋斗了三个月的时间,在没设备、没厂房、没技术的前提下,打造出了中国第一代抽油烟机。艰苦年代历练出来的精神一直延续到了现在。如今,“老虎钳”精神成了老板电器最核心的企业文化。

      职工尽心,企业定当尽力。作为企业工会主席,唐根泉充分意识到职工与企业两者间的互利共赢关系。在他的引导下,企业精神逐渐融入到工会工作中,渐渐的,工会已成为了老板电器企业发展、职工进步,相互理解、互惠互利的“助推器”。

      讲求多元,凸显特色,将职工激励进行到底

      究竟如何在企业内形成“干有动力,做有激情”的良好氛围,老板电器企业工会自有一套独特的方法?!肮鞠衷谏瓒艘桓瞿勘?,到2019年,我们要让每一位一线员工的年薪突破十万元?!碧聘?,公司给出这份承诺,是为了让职工们更有动力。努力把自己的业绩往上提,就能带动企业的营收上升,职工福利自然也能提高。老板电器工会正是通过这样的承诺来引导职工不断提升工作效率,让企业得以长足发展、持续壮大。

      此外,老板电器工会每年还会召开丰富多样的活动来保持组织活力,打造职工与企业之间的和谐劳动关系。工资协定协商、职工运动会、青年联谊会、“老板好声音”、职工技能大赛等活动让老板电器的职工在工作之余享受到了来自企业的关怀与支持。

      “我们的职工技能大赛一般都会从每年的6、7月份一直持续到年底,比赛项目也不只是生产线上的冲压、钳工、叉车等,还包括公司里的行政工作,总共有上百个竞赛项目?!碧聘?,这不只是一次比赛,更重要的是为了在职工群体中形成一种‘学、赶、帮、超’的氛围。

      鼓励竞争,挖掘潜能,人才培养一步一个脚印

      积极向上的氛围需要更优秀的员工来共同维护,如何培养人、留住人、调动人、激励人成为老板电器工会长久以来的关注重点。为此,企业工会提出了竞聘有方、职称有法、职等有道的“三位一体竞争通道”概念。从基层员工到公司管理核心,借助这个良性竞争平台,每一位职工都有同样的机会根据自己之所长竞争对应的岗位,挖掘自己的潜能,一名普通的基层员工照样可以凭借自己的努力与天赋成为公司高管。

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